我們對(duì)污水處理廠運(yùn)行成本分析后得知其由以下項(xiàng)目構(gòu)成：折舊費(fèi)和攤銷費(fèi)、人工費(fèi)用、電費(fèi)、藥劑費(fèi)用、維修費(fèi)、外雇車費(fèi)、物料費(fèi)、天燃?xì)赓M(fèi)、水費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)等。

其中，除折舊費(fèi)和攤銷費(fèi)以外，其他費(fèi)用都是可以通過管理手段進(jìn)行有控制的：

將污泥拉運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生保潔、生活垃圾清理等勞動(dòng)強(qiáng)度大或生產(chǎn)服務(wù)性的工作進(jìn)行外包，減少崗位設(shè)置和人員數(shù)量，集中精力做優(yōu)主營業(yè)務(wù)。

重視設(shè)備設(shè)施周期檢修、清堵、沖洗作業(yè)。保證污泥螺桿泵、潛污泵、格柵機(jī)、長(zhǎng)軸泵、計(jì)量泵、高沉淀池、網(wǎng)格絮凝池等設(shè)備設(shè)施的完好性，提高其工作率。

重視超濾系統(tǒng)膜組件的化學(xué)加強(qiáng)反洗和在線化學(xué)清洗，以及反滲透系統(tǒng)的化學(xué)清洗工作，提高兩大系統(tǒng)的運(yùn)行率和產(chǎn)水率，降低電力消耗。